两个小技巧让你的财务分析受到重视!

财务分析人员常常为自己的工作成果得不到重视而苦恼。为走出这个困境，财务人员只能提升自己，提高分析报告的“有用性”。
一、提高财务分析的有用性
财务分析的目的在于促成行动，然而财务人员自身并不负责销售、营运和决策，为促成行动，财务分析报告必须变得“有用”。财务分析不能仅是泛泛而谈，看似面面俱到，却毫无价值;财务分析也不应是数字打转，玩弄变换分子分母的游戏;财务分析更不能是闭门造车，臆想结论。要提高分析的“有用性”
二、理解公司战略
公司的战略是指公司如何打造和利用自身的核心竞争力，在有选择的地域市场和产品市场上参与市场竞争。在公司发展的不同阶段，随着经济形势和市场情势的演变，公司的战略也会有所不同。
与商业模式一样，制定公司的战略的责任在管理层，财务分析人员可能在其中参与甚少。但为使自己的财务分析工作发挥作用，财务人员应当理解公司的战略，并使自己的工作成果与之相适应。


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